现场施工管理
2022.12.14 11:06
宣城上元中工科技产业园开发有限公司
（2021.03 - 至今, 1年9个月）
房地产开发经营
工程部经理
所在部门：
上元宣城分公司
工作地点：
宣城-宣州区
下属人数：3
汇报对象：
宣城分公司项目总
薪 资：
18k
职位类别：
建筑工程管理/项目经理
职责业绩：
工作范围：负责宣城上元产业港所有厂房的施工管理，协助项目招商团队，根据部分业主对业态的要求，及时与规划设计等部门沟通协调，在规范允许的范围内，及时对厂房的施工方案进行调整，尽最大最大限度的满足业主使用功能。本项目总占地面积196亩，总建筑面积179238.24平方米，其中1#、2#楼为自持配套部分，面积为1800平方米，两个开闭所。34栋标准厂房（16栋钢构、18栋框架）。主要以汽车零部件装配制造、电子产品制造、机械、五金加工等为主打产业。目前钢结构工程已经完成50%，框架厂房已经完成30%。
工作职责：
1、与公司销售保持密切联系，根据销售情况有针对性的对楼栋号的施工顺序及时做出调整，定期对销售部进行一些工程上的基础专业知识培训，给营销部确定水电等一些市政配套工程的施工界面划分。
2、编制工程项目管理制度，总分包及监理单位的考勤制度，规划项目施工进度，要求各施工单位提供施工前施工组织设计专项方案报监理和业主审批。
3、前期与政府各相关部门对接，办理建设用地规划许可证、土地使用证、规划许可证、施工许可证等证件的办理，与设计院、规划院、勘探院等单位对接处理图纸、报告等相关事宜。
4、组织设计、监理、施工、甲方成本等单位进行图纸交底，并要求资料员做好图纸交底记录签字存档。
5、编制各分项工程的技术标书，参与招投标技术评审及技术标合同特别条款的设定，配合公司成本、招采部门做好合同评估，对供货商的考察、评估。
6、定期组织项目协调会，沟通、协调施工过程中的技术成本问题，协调与区域、集团工管中心的关系，及时处理各项工作安排。对外协调与当地监管部门及职能配套部门的关系，保证项目的顺利推进。
7、向项目总汇报每日、每周每月工程施工进度、工程质量、安全施工情况。对下属的月度绩效季度绩效进行考核。
祥生地产安徽区域公司
（2017.12 - 2021.01, 3年1个月）
房地产开发经营
工程副经理
所在部门：
祥生地产安徽区域公司宣城事业部
工作地点：
宣城-宣州区
下属人数：
12
汇报对象：
宣城分公司项目总
薪 资：
20k
职位类别：
建筑工程管理/项目经理
职责业绩：
工作范围：负责宣城事业部宛陵湖新城一、二、三期的住宅项目工程的现场管理。
工作职责：
1.组织设计、成本、集团工程中心、项目管理专项工程师、施工方等进行专业图纸会审。目的是要对图纸作出最合理最优质的方案。
2.在施工过程中督促专项工程师、监理单位、施工方要所有预留洞口、套管、门洞等进行逐一验收。
3.对现场经济签证的合理性和实效性进行严格管控，督促资料员做好签证归档记录。
4.对接集团工程中心，及时下发集团对工程管理的最新文件、工艺工法样板制作等。
5.编制施工总进度计划，督促各专业工程师要求各施工单位上报施工进度计划。
6.负责工程现场的安全文明、施工质量管理，监督施工单位严格按照合同要求及行业规范，落实安全文明施工管理措施，做好工程质量管理体系。
7.参与招投标技术评审及技术标合同特别条款的设定，配合公司成本、招采部门做好合同评估，对供货商的考察、评估。
8.定期组织项目协调会，沟通、协调施工过程中的技术成本问题，协调与区域、集团工管中心的关系，及时处理各项工作安排。对外协调与当地监管部门及职能配套部门的关系，保证项目的顺利推进。
9.负责与物业公司协调，办理后期的物业移交工作，督促施工单位在办理物业移交前做好项目维修的及时性和准确性。
工作业绩：获得宣城市安全文明标准化工地。
广东腾越建筑工程有限公司
（2016.10 - 2017.11, 1年1个月）
还有
149
个
建筑工程管理/项目经理
也在看机会
房地产开发经营
生产经理
所在部门：
腾越建筑安徽分公司
工作地点：
滁州-南谯区
下属人数：
30
汇报对象：
项目总经理
薪 资：
16k · 14薪
职位类别：
现场施工管理
职责业绩：
工作范围：负责碧桂园滁州乌衣镇春风雅苑项目总承包工程的生产和现场管理。总建筑面积10万平米。
工作职责：1.因本项目为全新建项目，在项目进场初始阶段:主要是搭建项目临建设施、确定人员编制，配备办公设施、平整道路、编制总包施工总进度计划，催促甲方尽快出具勘探报告、图纸等事宜。确定动工方案，要求甲方规划所有车辆进出场地路线。
2.在施工过程中与甲方保持良好沟通，要求甲方定期组织设计单位进行图纸会审。督促资料员妥善严谨的保管图纸、过程中的影像资料、节点资料、签证资料等文件。
3.对施工现场的安全每周定期检查、检查材料堆场的合理对方、督促材料员编制施工过程中的材料进场计划。并要求及时跟进落实到位。
4.每周定期组织生产例会，要求各栋号长、施工员、技术员等提出相应急需要解决的相关事项。
5.对接住工分公司领导，向分公司领导汇报工程进展，将现场急需要解决的问题告知领导，恳求领导帮忙协助解决。
6.组织员工学习同行业中的一些先进的管理经验和相关案例。
7.向项目总汇报每日、每周每月工程施工进度、工程质量、安全施工情况。对下属的月度绩效季度绩效进行考核。
工作业绩：项目按期交付。
江苏华地国际控股集团有限公司
（2011.11 - 2016.11, 5年）
工程施工
商业综合体安装装饰经理、物业经理
所在部门：
华地集团工程管理中心
工作地点：
无锡
下属人数：
7
汇报对象：
百货事业部总经理
薪 资：
15k · 13薪
职位类别：
建筑工程管理/项目经理
职责业绩：
工作范围：曾负责宣城八佰伴、宜兴八佰伴、芜湖八佰伴三个综合体的安装装饰工程的施工管理，2016/3～10月负责安庆八佰伴物业维修工作，任安庆八佰伴物业经理。
工作职责：
1、根据合同完工节点，审核跟进总包分包上报进度计划、监督跟踪计划落地，保证项目按时高品交付；
2、审核总包、分包各类质量计划，做好各类技术交底、工序、隐蔽、交付质量验收；
3、现场各类安全文明交底、专项方案审核，现场安全措施到位、过程状态维护；
4、材料报审、验收、现场签证；
5、按照公司土建精装移交界面要求，做好进场前土建质量检查，维修整改跟进工作，为精装修后续开展工作做好保障；
6、全过程处理好图纸设计问题，提前组好各方审图；定期检查毛坯阶段质量风险；
7、配合好政府、城市公司、总部各类检查，闭环整改回复；
8、配合公司招标工作，对招标技术、成本、安全文明提出合理化建议；
9、做好交付后维保工作，保证维修及时率满意率。
在做物业期间的主要工作：
1、负责物业服务中?的全?管理?作。
2、根据有关物业管理的法规、政策，对公司物业项?内的公共秩序、保洁、绿化养护、房屋及设备设施运?维护保养进?管理与维护。
3、拟定年度?作(含财务预算)计划，执?公司各项管理制度，控制管理成本，对本中?的经营管理状况负责。
4、负责制定健全所属部门的各类规章制度和防范措施，指导物业服务中?处置公共突发事件的组织指挥和各种处置?法的拟制、演练。
5、对物业服务中?发?的各类安全事故和隐患要认真核实、区分责任，提出处理建议。
6、指导检查物业服务中?的清洁卫?和环境绿化、美化?作，建?和完善?之有效的清洁、绿化量化管理运作流程。
7、负责与当地政府相关部门、社区居委会、业主委员会、?客户(业主)保持沟通，确保与其有良好的公共关系;
8、贯彻公司的经营思想和质量?针，落实各项?作，及时协调各部门的?作关系，对员?进?培训和教育，促进服务质量的提?;
南京喜之郎食品有限公司
（2008.09 - 2011.10, 3年1个月）
食品/饮料/酒水
动力及公用工程主任
所在部门：
喜之郎南京有限公司工程部
工作地点：
南京-溧水区
下属人数：
13
汇报对象：
工程部部长
薪 资：
5.2k · 13薪
职位类别：
厂务
职责业绩：
工作范围：主要负责厂区内的动力设备的运维和基础工程的维修保养。
工作职责：主要负责喜之郎（南京）食品有限公司的动力设备维护维修、建立设备维修台账、所有动力设备（如：锅炉、空调末端、冷冻主机等）的一级二级维护保养手册、编制设备运行记录表、编制高配房的所有动力柜的运行记录表格，定期安排维修工对空压机、冷冻主机、锅炉、动力柜进行功能性的检查保养、定期组织相关的技术人员到设备厂家进行实际培训、零星土建的维修等事宜。
中国电子系统工程第二建设有限公司
（2003.03 - 2008.08, 5年5个月）
还有
74
个
建筑工程管理/项目经理
也在看机会
工程施工
建筑机电工程师
职责业绩：
工作范围：主要从事大型中央空调系统、锅炉、空压机、供配电工程、消防工程的安装施工。工作职责：主要从事工业厂房、大型食品加工企业的公用设备工程的安装、调试等工作。如：动力配电房、冷冻机、大型制冰机、空压机、锅炉等大型设备的安装。曾参与过南京喜之郎、小洋人食品工业园的机电及消防工程、动力设备的安装施工、调试工程。,深圳三九药业工厂的机电工程安装管理，负责与甲方相关工程师对接沟通工程施工质量、进度等事宜。并负责该项的后期资料整理归档，竣工验收物业交付工作。2007年8月至2008年8月负责广州分公司的所有工程项目安全及图纸、资料整理工作。编制公司部分项目的施工方案、施工进度计划、项目人员组织架构。对外包施工班组的综合评估，负责分公司的项目合同管理，配合项目经理做好图纸技术交底工作。
项目经历（共1段）
宣城八佰伴、宜兴八佰伴、芜湖八佰伴
（2011.11 - 2016.05）
项目职务：
装饰安装经理
所在公司：
江苏华地国际控股集团有限公司
项目描述：
以上项目全部是商业综合体项目，全部由江苏华地控股集团全资筹建，其中宣城八佰伴5.3万平方米、宜兴八佰伴21万平方米、芜湖八佰伴17万平方米，业态形势基本类同。起初对商业综合体项目的安装装饰工程并不专业，在管理宣城八佰伴项目时，经验很明显不足，顶面水电风管道安装经常受到装修标高影响而返工，后期在管理宜兴八佰伴和芜湖八佰伴项目的安装装饰工程时，就吸取了宣城八佰伴项目教训，要求所有施工单位在施工前必须要要召开图纸优化方案会议，并且要求运营商主管物业的负责人参加会议，确定一个初步的装修轮廓线和方案。这样可以避免后期施工过程中少返工少犯同样的错误。
项目职责：
职务：装饰安装经理、物业经理
工作职责：1、根据合同完工节点，审核跟进总包分包上报进度计划、监督跟踪计划落地，保证项目按时高品交付；
2、审核总包、分包各类质量计划，做好各类技术交底、工序、隐蔽、交付质量验收；
3、现场各类安全文明交底、专项方案审核，现场安全措施到位、过程状态维护；
4、材料报审、验收、现场签证；
5、按照公司土建精装移交界面要求，做好进场前土建质量检查，维修整改跟进工作，为精装修后续开展工作做好保障；
6、全过程处理好图纸设计问题，提前组好各方审图；定期检查毛坯阶段质量风险；
7、配合好政府、城市公司、总部各类检查，闭环整改回复；
8、配合公司招标工作，对招标技术、成本、安全文明提出合理化建议；
9、做好交付后维保工作，保证维修及时率满意率。
在做物业期间的主要工作：
1、负责物业服务中?的全?管理?作。
2、根据有关物业管理的法规、政策，对公司物业项?内的公共秩序、保洁、绿化养护、房屋及设备设施运?维护保养进?管理与维护。
3、拟定年度?作(含财务预算)计划，执?公司各项管理制度，控制管理成本，对本中?的经营管理状况负责。
4、负责制定健全所属部门的各类规章制度和防范措施，指导物业服务中?处置公共突发事件的组织指挥和各种处置?法的拟制、演练。
5、对物业服务中?发?的各类安全事故和隐患要认真核实、区分责任，提出处理建议。
6、指导检查物业服务中?的清洁卫?和环境绿化、美化?作，建?和完善?之有效的清洁、绿化量化管理运作流程。
7、负责与当地政府相关部门、社区居委会、业主委员会、?客户(业主)保持沟通，确保与其有良好的公共关系;
8、贯彻公司的经营思想和质量?针，落实各项?作，及时协调各部门的?作关系，对员?进?培训和教育，促进服务质量的提?;
项目业绩：
以上综合体主要业绩总结：商业综合体项目的装饰安装工程在施工过程中，其复杂程度远超住宅项目的装设安装工程。本人在此根据个人多年的商业综合体装饰安装工程管理经验，总结以下几点特殊注意事项：
1、整合图纸；确定装修完成面标高。
首先在安装和装修施工单位进场前，要求两家施工单位根据招标方提供的安装及装修图纸，进行综合叠图，然后对一些交叉比较复杂严重影响施工区域，先自行提出优化。最后会同招标方相关部门一同上会讨论整改方案，确定最终的装修完成面标高、装饰效果等。
其次根据最终的调整方案，选择两个比较复杂的区域事先进行样板施工，样板施工完毕后，再做综合测试，看看是否可以满足功能使用要求。待一切检查合格后方可大面施工。
2、施工过程管理
首先要求各施工单位严格按照整合后图纸和行业规范要求施工。
其次要求施工方在施工中遇到现场和图纸设计相冲突时，立即停止并报甲方相关管理人员，甲方专业管理人员应立即响应会同施工方一同立即解决，并将处理措施告知项目负责人。
再次因商业综合体的招商落位问题，运营部会根据商家要求经常调整业态，所以在施工过程中，项目负责人应每周与商管运营部门进行至少一次碰头会，了解商业业态的调整，以便现场及时作出调整。这样一方面可以控制由于业态调整而带来的返工浪费，另一方面还可以提高工程施工进度，保证工程质量。
最后就是在装修封顶之前做好各个分部分项工程的隐蔽验收，并留有影像资料做好存档。
3、功能测试阶段管理
首先工程基本结束后，要求施工方要对所施工的各个单项（电梯、消防、空调、监控、网络等），按照行业规范进行调试，调试合格后报当地相关部门进行验收。
其次根据项目交付时间节点，督促施工方提前15天完成相关事项的验收，并取得当地相关部门的验收合格证书。
4、物业交付
项目交付以后，在保修期内，要求各施工方严格履行合同要求，对其所承包的工程要及时配合维修。对配合不及时的供应单位，要进行约谈、处罚等手段。
5、交付后自我评估
总结项目过程中的优点和不足，避免以后工作中再次出现。
（2021.03 - 至今, 1年9个月）
房地产开发经营
工程部经理
所在部门：
上元宣城分公司
工作地点：
宣城-宣州区
下属人数：3
汇报对象：
宣城分公司项目总
薪 资：
18k
职位类别：
建筑工程管理/项目经理
职责业绩：
工作范围：负责宣城上元产业港所有厂房的施工管理，协助项目招商团队，根据部分业主对业态的要求，及时与规划设计等部门沟通协调，在规范允许的范围内，及时对厂房的施工方案进行调整，尽最大最大限度的满足业主使用功能。本项目总占地面积196亩，总建筑面积179238.24平方米，其中1#、2#楼为自持配套部分，面积为1800平方米，两个开闭所。34栋标准厂房（16栋钢构、18栋框架）。主要以汽车零部件装配制造、电子产品制造、机械、五金加工等为主打产业。目前钢结构工程已经完成50%，框架厂房已经完成30%。
工作职责：
1、与公司销售保持密切联系，根据销售情况有针对性的对楼栋号的施工顺序及时做出调整，定期对销售部进行一些工程上的基础专业知识培训，给营销部确定水电等一些市政配套工程的施工界面划分。
2、编制工程项目管理制度，总分包及监理单位的考勤制度，规划项目施工进度，要求各施工单位提供施工前施工组织设计专项方案报监理和业主审批。
3、前期与政府各相关部门对接，办理建设用地规划许可证、土地使用证、规划许可证、施工许可证等证件的办理，与设计院、规划院、勘探院等单位对接处理图纸、报告等相关事宜。
4、组织设计、监理、施工、甲方成本等单位进行图纸交底，并要求资料员做好图纸交底记录签字存档。
5、编制各分项工程的技术标书，参与招投标技术评审及技术标合同特别条款的设定，配合公司成本、招采部门做好合同评估，对供货商的考察、评估。
6、定期组织项目协调会，沟通、协调施工过程中的技术成本问题，协调与区域、集团工管中心的关系，及时处理各项工作安排。对外协调与当地监管部门及职能配套部门的关系，保证项目的顺利推进。
7、向项目总汇报每日、每周每月工程施工进度、工程质量、安全施工情况。对下属的月度绩效季度绩效进行考核。
祥生地产安徽区域公司
（2017.12 - 2021.01, 3年1个月）
房地产开发经营
工程副经理
所在部门：
祥生地产安徽区域公司宣城事业部
工作地点：
宣城-宣州区
下属人数：
12
汇报对象：
宣城分公司项目总
薪 资：
20k
职位类别：
建筑工程管理/项目经理
职责业绩：
工作范围：负责宣城事业部宛陵湖新城一、二、三期的住宅项目工程的现场管理。
工作职责：
1.组织设计、成本、集团工程中心、项目管理专项工程师、施工方等进行专业图纸会审。目的是要对图纸作出最合理最优质的方案。
2.在施工过程中督促专项工程师、监理单位、施工方要所有预留洞口、套管、门洞等进行逐一验收。
3.对现场经济签证的合理性和实效性进行严格管控，督促资料员做好签证归档记录。
4.对接集团工程中心，及时下发集团对工程管理的最新文件、工艺工法样板制作等。
5.编制施工总进度计划，督促各专业工程师要求各施工单位上报施工进度计划。
6.负责工程现场的安全文明、施工质量管理，监督施工单位严格按照合同要求及行业规范，落实安全文明施工管理措施，做好工程质量管理体系。
7.参与招投标技术评审及技术标合同特别条款的设定，配合公司成本、招采部门做好合同评估，对供货商的考察、评估。
8.定期组织项目协调会，沟通、协调施工过程中的技术成本问题，协调与区域、集团工管中心的关系，及时处理各项工作安排。对外协调与当地监管部门及职能配套部门的关系，保证项目的顺利推进。
9.负责与物业公司协调，办理后期的物业移交工作，督促施工单位在办理物业移交前做好项目维修的及时性和准确性。
工作业绩：获得宣城市安全文明标准化工地。
广东腾越建筑工程有限公司
（2016.10 - 2017.11, 1年1个月）
还有
149
个
建筑工程管理/项目经理
也在看机会
房地产开发经营
生产经理
所在部门：
腾越建筑安徽分公司
工作地点：
滁州-南谯区
下属人数：
30
汇报对象：
项目总经理
薪 资：
16k · 14薪
职位类别：
现场施工管理
职责业绩：
工作范围：负责碧桂园滁州乌衣镇春风雅苑项目总承包工程的生产和现场管理。总建筑面积10万平米。
工作职责：1.因本项目为全新建项目，在项目进场初始阶段:主要是搭建项目临建设施、确定人员编制，配备办公设施、平整道路、编制总包施工总进度计划，催促甲方尽快出具勘探报告、图纸等事宜。确定动工方案，要求甲方规划所有车辆进出场地路线。
2.在施工过程中与甲方保持良好沟通，要求甲方定期组织设计单位进行图纸会审。督促资料员妥善严谨的保管图纸、过程中的影像资料、节点资料、签证资料等文件。
3.对施工现场的安全每周定期检查、检查材料堆场的合理对方、督促材料员编制施工过程中的材料进场计划。并要求及时跟进落实到位。
4.每周定期组织生产例会，要求各栋号长、施工员、技术员等提出相应急需要解决的相关事项。
5.对接住工分公司领导，向分公司领导汇报工程进展，将现场急需要解决的问题告知领导，恳求领导帮忙协助解决。
6.组织员工学习同行业中的一些先进的管理经验和相关案例。
7.向项目总汇报每日、每周每月工程施工进度、工程质量、安全施工情况。对下属的月度绩效季度绩效进行考核。
工作业绩：项目按期交付。
江苏华地国际控股集团有限公司
（2011.11 - 2016.11, 5年）
工程施工
商业综合体安装装饰经理、物业经理
所在部门：
华地集团工程管理中心
工作地点：
无锡
下属人数：
7
汇报对象：
百货事业部总经理
薪 资：
15k · 13薪
职位类别：
建筑工程管理/项目经理
职责业绩：
工作范围：曾负责宣城八佰伴、宜兴八佰伴、芜湖八佰伴三个综合体的安装装饰工程的施工管理，2016/3～10月负责安庆八佰伴物业维修工作，任安庆八佰伴物业经理。
工作职责：
1、根据合同完工节点，审核跟进总包分包上报进度计划、监督跟踪计划落地，保证项目按时高品交付；
2、审核总包、分包各类质量计划，做好各类技术交底、工序、隐蔽、交付质量验收；
3、现场各类安全文明交底、专项方案审核，现场安全措施到位、过程状态维护；
4、材料报审、验收、现场签证；
5、按照公司土建精装移交界面要求，做好进场前土建质量检查，维修整改跟进工作，为精装修后续开展工作做好保障；
6、全过程处理好图纸设计问题，提前组好各方审图；定期检查毛坯阶段质量风险；
7、配合好政府、城市公司、总部各类检查，闭环整改回复；
8、配合公司招标工作，对招标技术、成本、安全文明提出合理化建议；
9、做好交付后维保工作，保证维修及时率满意率。
在做物业期间的主要工作：
1、负责物业服务中?的全?管理?作。
2、根据有关物业管理的法规、政策，对公司物业项?内的公共秩序、保洁、绿化养护、房屋及设备设施运?维护保养进?管理与维护。
3、拟定年度?作(含财务预算)计划，执?公司各项管理制度，控制管理成本，对本中?的经营管理状况负责。
4、负责制定健全所属部门的各类规章制度和防范措施，指导物业服务中?处置公共突发事件的组织指挥和各种处置?法的拟制、演练。
5、对物业服务中?发?的各类安全事故和隐患要认真核实、区分责任，提出处理建议。
6、指导检查物业服务中?的清洁卫?和环境绿化、美化?作，建?和完善?之有效的清洁、绿化量化管理运作流程。
7、负责与当地政府相关部门、社区居委会、业主委员会、?客户(业主)保持沟通，确保与其有良好的公共关系;
8、贯彻公司的经营思想和质量?针，落实各项?作，及时协调各部门的?作关系，对员?进?培训和教育，促进服务质量的提?;
南京喜之郎食品有限公司
（2008.09 - 2011.10, 3年1个月）
食品/饮料/酒水
动力及公用工程主任
所在部门：
喜之郎南京有限公司工程部
工作地点：
南京-溧水区
下属人数：
13
汇报对象：
工程部部长
薪 资：
5.2k · 13薪
职位类别：
厂务
职责业绩：
工作范围：主要负责厂区内的动力设备的运维和基础工程的维修保养。
工作职责：主要负责喜之郎（南京）食品有限公司的动力设备维护维修、建立设备维修台账、所有动力设备（如：锅炉、空调末端、冷冻主机等）的一级二级维护保养手册、编制设备运行记录表、编制高配房的所有动力柜的运行记录表格，定期安排维修工对空压机、冷冻主机、锅炉、动力柜进行功能性的检查保养、定期组织相关的技术人员到设备厂家进行实际培训、零星土建的维修等事宜。
中国电子系统工程第二建设有限公司
（2003.03 - 2008.08, 5年5个月）
还有
74
个
建筑工程管理/项目经理
也在看机会
工程施工
建筑机电工程师
职责业绩：
工作范围：主要从事大型中央空调系统、锅炉、空压机、供配电工程、消防工程的安装施工。工作职责：主要从事工业厂房、大型食品加工企业的公用设备工程的安装、调试等工作。如：动力配电房、冷冻机、大型制冰机、空压机、锅炉等大型设备的安装。曾参与过南京喜之郎、小洋人食品工业园的机电及消防工程、动力设备的安装施工、调试工程。,深圳三九药业工厂的机电工程安装管理，负责与甲方相关工程师对接沟通工程施工质量、进度等事宜。并负责该项的后期资料整理归档，竣工验收物业交付工作。2007年8月至2008年8月负责广州分公司的所有工程项目安全及图纸、资料整理工作。编制公司部分项目的施工方案、施工进度计划、项目人员组织架构。对外包施工班组的综合评估，负责分公司的项目合同管理，配合项目经理做好图纸技术交底工作。
项目经历（共1段）
宣城八佰伴、宜兴八佰伴、芜湖八佰伴
（2011.11 - 2016.05）
项目职务：
装饰安装经理
所在公司：
江苏华地国际控股集团有限公司
项目描述：
以上项目全部是商业综合体项目，全部由江苏华地控股集团全资筹建，其中宣城八佰伴5.3万平方米、宜兴八佰伴21万平方米、芜湖八佰伴17万平方米，业态形势基本类同。起初对商业综合体项目的安装装饰工程并不专业，在管理宣城八佰伴项目时，经验很明显不足，顶面水电风管道安装经常受到装修标高影响而返工，后期在管理宜兴八佰伴和芜湖八佰伴项目的安装装饰工程时，就吸取了宣城八佰伴项目教训，要求所有施工单位在施工前必须要要召开图纸优化方案会议，并且要求运营商主管物业的负责人参加会议，确定一个初步的装修轮廓线和方案。这样可以避免后期施工过程中少返工少犯同样的错误。
项目职责：
职务：装饰安装经理、物业经理
工作职责：1、根据合同完工节点，审核跟进总包分包上报进度计划、监督跟踪计划落地，保证项目按时高品交付；
2、审核总包、分包各类质量计划，做好各类技术交底、工序、隐蔽、交付质量验收；
3、现场各类安全文明交底、专项方案审核，现场安全措施到位、过程状态维护；
4、材料报审、验收、现场签证；
5、按照公司土建精装移交界面要求，做好进场前土建质量检查，维修整改跟进工作，为精装修后续开展工作做好保障；
6、全过程处理好图纸设计问题，提前组好各方审图；定期检查毛坯阶段质量风险；
7、配合好政府、城市公司、总部各类检查，闭环整改回复；
8、配合公司招标工作，对招标技术、成本、安全文明提出合理化建议；
9、做好交付后维保工作，保证维修及时率满意率。
在做物业期间的主要工作：
1、负责物业服务中?的全?管理?作。
2、根据有关物业管理的法规、政策，对公司物业项?内的公共秩序、保洁、绿化养护、房屋及设备设施运?维护保养进?管理与维护。
3、拟定年度?作(含财务预算)计划，执?公司各项管理制度，控制管理成本，对本中?的经营管理状况负责。
4、负责制定健全所属部门的各类规章制度和防范措施，指导物业服务中?处置公共突发事件的组织指挥和各种处置?法的拟制、演练。
5、对物业服务中?发?的各类安全事故和隐患要认真核实、区分责任，提出处理建议。
6、指导检查物业服务中?的清洁卫?和环境绿化、美化?作，建?和完善?之有效的清洁、绿化量化管理运作流程。
7、负责与当地政府相关部门、社区居委会、业主委员会、?客户(业主)保持沟通，确保与其有良好的公共关系;
8、贯彻公司的经营思想和质量?针，落实各项?作，及时协调各部门的?作关系，对员?进?培训和教育，促进服务质量的提?;
项目业绩：
以上综合体主要业绩总结：商业综合体项目的装饰安装工程在施工过程中，其复杂程度远超住宅项目的装设安装工程。本人在此根据个人多年的商业综合体装饰安装工程管理经验，总结以下几点特殊注意事项：
1、整合图纸；确定装修完成面标高。
首先在安装和装修施工单位进场前，要求两家施工单位根据招标方提供的安装及装修图纸，进行综合叠图，然后对一些交叉比较复杂严重影响施工区域，先自行提出优化。最后会同招标方相关部门一同上会讨论整改方案，确定最终的装修完成面标高、装饰效果等。
其次根据最终的调整方案，选择两个比较复杂的区域事先进行样板施工，样板施工完毕后，再做综合测试，看看是否可以满足功能使用要求。待一切检查合格后方可大面施工。
2、施工过程管理
首先要求各施工单位严格按照整合后图纸和行业规范要求施工。
其次要求施工方在施工中遇到现场和图纸设计相冲突时，立即停止并报甲方相关管理人员，甲方专业管理人员应立即响应会同施工方一同立即解决，并将处理措施告知项目负责人。
再次因商业综合体的招商落位问题，运营部会根据商家要求经常调整业态，所以在施工过程中，项目负责人应每周与商管运营部门进行至少一次碰头会，了解商业业态的调整，以便现场及时作出调整。这样一方面可以控制由于业态调整而带来的返工浪费，另一方面还可以提高工程施工进度，保证工程质量。
最后就是在装修封顶之前做好各个分部分项工程的隐蔽验收，并留有影像资料做好存档。
3、功能测试阶段管理
首先工程基本结束后，要求施工方要对所施工的各个单项（电梯、消防、空调、监控、网络等），按照行业规范进行调试，调试合格后报当地相关部门进行验收。
其次根据项目交付时间节点，督促施工方提前15天完成相关事项的验收，并取得当地相关部门的验收合格证书。
4、物业交付
项目交付以后，在保修期内，要求各施工方严格履行合同要求，对其所承包的工程要及时配合维修。对配合不及时的供应单位，要进行约谈、处罚等手段。
5、交付后自我评估
总结项目过程中的优点和不足，避免以后工作中再次出现。
